COLUMN

評価制度づくりのコラム

評価項目・配分・等級・グレード基準など、自社に合う制度を組み立てる手順。

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製造業の人事評価で使える評価項目を、安全・品質・生産性・技能・改善の5つに分けて例で紹介。技能レベルの定義、多能工化の評価、班長・リーダーの見方、交替勤務での運用のコツも解説します。

管理職の人事評価で使える評価項目を、組織成果・部下育成・方針浸透・組織運営の4つに分けて例で紹介。プレイヤーの評価との違い、レベル定義の例、プレイングマネージャーの比重の決め方も解説します。

営業職の人事評価で使える評価項目を、成果・プロセス・スキルの3つに分けて例で紹介。売上だけで評価しないための基準の決め方、レベル定義の例、チームへの貢献の扱い方も解説します。

バリュー評価の意味と、コンピテンシー評価・情意評価との違い、メリットとよくある失敗を解説。経営理念や行動指針を評価項目に落とし込む手順と、項目・レベル定義の例を紹介します。

人事評価シートに載せる項目（基本情報・目標・評価項目・基準・ウェイト・コメント欄）と作り方の手順、記入例を紹介。記入欄の設計のコツや、紙・Excelで配布・回収するときの注意点も解説します。

等級制度の意味と目的、職能資格・職務等級・役割等級の3種類の違いを比較表で整理。等級数の決め方、等級定義の書き方と例、社員への割り当てまで、中小企業が無理なく等級制度をつくる手順を解説します。

評価項目の洗い出しから配分・グレード基準・公開までを5ステップで解説。等級制度や経営理念の評価項目化まで、中小企業が自社仕様の評価制度を組む手順です。

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