COLUMN

人事評価の基礎のコラム

人事評価の目的・種類・用語を、初めて制度に向き合う方向けに解説します。

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能力評価の意味と、保有能力・発揮能力の違い、業績評価・情意評価・コンピテンシー評価との使い分けを解説。等級ごとの評価項目とレベル定義の例、評価が年功化しないための工夫も紹介します。

業績評価の意味と、成果評価・プロセス評価・能力評価との違い、メリット・デメリットを解説。数字が出にくい職種の扱い方や、達成度の段階表・プロセス項目のレベル定義の例も紹介します。

情意評価の意味と、規律性・責任性・協調性・積極性の4つの項目を解説。行動で書いた評価項目とレベル定義の例、勤怠との違い、評価者の印象に偏らせないための工夫を紹介します。

タレントマネジメントの意味と目的、人事評価やスキルマップとの違いを整理。集める情報の優先順位と、スキル情報を配置・育成に活かす流れ、中小企業が小さく始める5つの手順を解説します。

相対評価と絶対評価の意味と違いを比較表で整理し、それぞれのメリット・デメリットを解説。少人数の会社で相対評価が崩れる理由、自社に合う選び方、絶対評価を基本に分布を確認して調整する併用のしかたを、基準の例とあわせて紹介します。

360度評価（多面評価）の意味と上司評価との違い、メリット・デメリットを整理。人気投票化や報復を防ぐ評価者の組み方、処遇に使うか育成に使うかの判断、評価項目の例と導入5ステップを中小企業向けに解説します。

コンピテンシー評価の意味と能力評価・成果評価との違い、メリット・デメリットを整理。職種別の評価項目例、レベル定義の書き方、導入の5ステップまで中小企業向けに解説します。

人事評価の目的と「業務・スキル・マインドセット」の3つの軸、評価制度がない会社が小さく始める手順を、人事担当がいない中小企業向けに解説します。

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