COLUMN

評価の運用・DXのコラム

Excel 運用の限界、進捗管理、集計の自動化など、評価の運用をスムーズにする実務。

RSS で購読する

人事評価の年間スケジュールの組み方を、評価の時期とサイクル、目標設定から面談・処遇反映までの工程ごとの所要期間、半期評価の年間例で解説。締切が遅れる原因と防ぎ方、少人数の会社での組み方も紹介します。

人事評価システムを選ぶ前に決めること、評価シートの作りやすさ・甘辛の調整・集計・料金の決まり方など7つの比較観点、無料トライアルで確かめることを解説します。コピーして使える比較チェックリスト付きです。

人事評価に不満が出る典型的な原因を、基準・評価者・説明・処遇の面から整理。評価基準の公開、期中の記録、根拠の説明、面談など、社員の納得感を高める7つの方法と、不満が出たときの対応も解説します。

人事評価のキャリブレーション（評価調整・甘辛調整）の意味と目的、会議の参加者・準備資料・当日の進め方を解説。分布を枠に合わせるだけの調整にしない注意点と、調整理由の残し方、少人数の会社での進め方を紹介します。

上司が書く人事評価コメント（所見）の例文を、高評価・標準・課題ありと職種別に紹介。「事実・評価・期待」の書き方の型、評価項目別の一言例、避けたい表現の言い換え、本人コメントとの違いも解説します。

人事評価で起きる評価者エラーの意味と、ハロー効果・中心化傾向・論理誤差など代表的な7種類を具体例で解説。ハロー効果と論理誤差の違い、中心化傾向の見つけ方、偏りを減らす方法と評価前のチェックリストを紹介します。

Excelの評価シートで起きる配布・回収・転記・集計の負担と、システム化で変わる5つのこと（入力・進捗・集計・調整・引き継ぎ）を、移行の注意点とあわせて解説します。

すべてのコラムを見る

まずは30日間、無料でお試しください

3つの質問に答えるだけで、登録前に評価シートの中身を確認できます。
クレジットカードの登録は不要で、期間終了後の自動課金もありません。
登録は会社名とメールアドレスだけで完了します。

試してみたい方へ

相談したい方へ

お問い合わせ