COLUMN

目標設定・面談のコラム

育成目標の立て方と、1on1・評価面談を対話の場にする進め方。

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1on1で使える質問例を、コンディション・業務・成長・キャリア・職場の関係の目的別に紹介。よい質問の条件、新人や評価面談の前後など場面別の聞き方、話が続かないときの対処と避けたい質問も解説します。

部下への評価フィードバックの伝え方を、面談の準備・伝える順番・SBI型の言い方で整理。低評価の伝え方、反発されたときの対応、面談での会話例を紹介します。

SMARTの法則の意味と5つの要素（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）を、あいまいな目標をSMARTな目標に書き換える例文とチェックのしかたで解説。SMARTだけでは足りない点と補い方も紹介します。

仕事の目標設定の書き方を、良い目標の条件・5つの手順・書き方の型で整理。営業・事務・製造・管理職などの職種別の例文、数字にしにくい定性目標の書き方、よくある失敗と書き直し例を紹介します。

OKR（目標と主要な結果）の意味と由来、MBOとの違いを比較表で整理。目標と主要な結果の書き方と例、評価と切り離す理由、中小企業が小さく始める手順と注意点を解説します。

人事評価の自己評価の書き方を「事実→行動→次の目標」の型で解説。営業・事務・製造・エンジニア・販売・管理職の職種別例文、点数のつけ方、低く書きすぎる・盛りすぎるNG例と直し方まで紹介します。

MBO（目標管理制度）の意味と由来、ノルマ・KPI・OKRとの違い、メリット・デメリットを整理。形骸化する原因と、目標の立て方・期中フォローの進め方を例文つきで中小企業向けに解説します。

1on1と評価面談の違い、事前準備・当日・記録の進め方、育成目標や振り返りとつなげて「話しっぱなし」にしないコツを解説します。

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