COLUMN
人事評価コラム
人事評価の基礎知識から、評価制度のつくり方、面談やスキルマップの活かし方まで。制度づくりに時間をかけられない中小企業の人事担当者・経営者に向けて、実務で使える考え方と手順を解説します。
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全 33 本
人材育成計画の作り方｜現状把握から実行・見直しまでの手順
人材育成計画の作り方を、目的の決め方、スキルの現状と目標の差の把握、OJT・研修・自己啓発の組み合わせ、実行と見直しまでの6つの手順で解説。会社全体と個人の計画の例も紹介します。
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人事評価の年間スケジュール｜準備から面談までの進め方と所要期間
人事評価の年間スケジュールの組み方を、評価の時期とサイクル、目標設定から面談・処遇反映までの工程ごとの所要期間、半期評価の年間例で解説。締切が遅れる原因と防ぎ方、少人数の会社での組み方も紹介します。
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人事評価システムの選び方｜中小企業向けの7つの比較観点とチェックリスト
人事評価システムを選ぶ前に決めること、評価シートの作りやすさ・甘辛の調整・集計・料金の決まり方など7つの比較観点、無料トライアルで確かめることを解説します。コピーして使える比較チェックリスト付きです。
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管理職の評価項目と評価基準の例｜マネジメントを何で見るか
管理職の人事評価で使える評価項目を、組織成果・部下育成・方針浸透・組織運営の4つに分けて例で紹介。プレイヤーの評価との違い、レベル定義の例、プレイングマネージャーの比重の決め方も解説します。
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能力評価とは？評価項目の例と、発揮能力を見るポイント
能力評価の意味と、保有能力・発揮能力の違い、業績評価・情意評価・コンピテンシー評価との使い分けを解説。等級ごとの評価項目とレベル定義の例、評価が年功化しないための工夫も紹介します。
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1on1で使える質問例｜目的別の聞き方と、話が続かないときの対処
1on1で使える質問例を、コンディション・業務・成長・キャリア・職場の関係の目的別に紹介。よい質問の条件、新人や評価面談の前後など場面別の聞き方、話が続かないときの対処と避けたい質問も解説します。
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キャリアパスとは？作り方の手順と、社員に示すときのポイント
キャリアパスの意味と、等級制度・キャリアプランとの関係、単線型と複線型の違いを整理。中小企業でキャリアパスをつくる5つの手順と職種別の例、面談で社員に示すときのポイントを解説します。
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人事評価に不満が出る原因と、納得感を高める7つの方法
人事評価に不満が出る典型的な原因を、基準・評価者・説明・処遇の面から整理。評価基準の公開、期中の記録、根拠の説明、面談など、社員の納得感を高める7つの方法と、不満が出たときの対応も解説します。
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営業職の評価項目と評価基準の例｜数字以外に何を見るか
営業職の人事評価で使える評価項目を、成果・プロセス・スキルの3つに分けて例で紹介。売上だけで評価しないための基準の決め方、レベル定義の例、チームへの貢献の扱い方も解説します。
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業績評価とは？成果評価・プロセス評価との違いと評価基準の決め方
業績評価の意味と、成果評価・プロセス評価・能力評価との違い、メリット・デメリットを解説。数字が出にくい職種の扱い方や、達成度の段階表・プロセス項目のレベル定義の例も紹介します。
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バリュー評価とは？行動指針を評価項目にする方法と例
バリュー評価の意味と、コンピテンシー評価・情意評価との違い、メリットとよくある失敗を解説。経営理念や行動指針を評価項目に落とし込む手順と、項目・レベル定義の例を紹介します。
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評価フィードバックの伝え方｜納得につながる順番と面談の例
部下への評価フィードバックの伝え方を、面談の準備・伝える順番・SBI型の言い方で整理。低評価の伝え方、反発されたときの対応、面談での会話例を紹介します。
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SMARTの法則とは？目標設定の5つの条件と例文
SMARTの法則の意味と5つの要素（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）を、あいまいな目標をSMARTな目標に書き換える例文とチェックのしかたで解説。SMARTだけでは足りない点と補い方も紹介します。
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キャリブレーションとは？人事評価で評価者の甘辛をそろえる進め方
人事評価のキャリブレーション（評価調整・甘辛調整）の意味と目的、会議の参加者・準備資料・当日の進め方を解説。分布を枠に合わせるだけの調整にしない注意点と、調整理由の残し方、少人数の会社での進め方を紹介します。
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情意評価とは？評価項目の例と、主観に偏らせないポイント
情意評価の意味と、規律性・責任性・協調性・積極性の4つの項目を解説。行動で書いた評価項目とレベル定義の例、勤怠との違い、評価者の印象に偏らせないための工夫を紹介します。
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人事評価シートの作り方｜載せる項目と記入例、運用しやすい形
人事評価シートに載せる項目（基本情報・目標・評価項目・基準・ウェイト・コメント欄）と作り方の手順、記入例を紹介。記入欄の設計のコツや、紙・Excelで配布・回収するときの注意点も解説します。
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タレントマネジメントとは？目的と、中小企業が小さく始める方法
タレントマネジメントの意味と目的、人事評価やスキルマップとの違いを整理。集める情報の優先順位と、スキル情報を配置・育成に活かす流れ、中小企業が小さく始める5つの手順を解説します。
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人事評価コメントの書き方と例文｜評価者の所見を「事実・評価・期待」で書く
上司が書く人事評価コメント（所見）の例文を、高評価・標準・課題ありと職種別に紹介。「事実・評価・期待」の書き方の型、評価項目別の一言例、避けたい表現の言い換え、本人コメントとの違いも解説します。
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目標設定の書き方と例文｜職種別の具体例と、よくある失敗
仕事の目標設定の書き方を、良い目標の条件・5つの手順・書き方の型で整理。営業・事務・製造・管理職などの職種別の例文、数字にしにくい定性目標の書き方、よくある失敗と書き直し例を紹介します。
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OKRとは？MBOとの違いと、中小企業が取り入れるときの注意点
OKR（目標と主要な結果）の意味と由来、MBOとの違いを比較表で整理。目標と主要な結果の書き方と例、評価と切り離す理由、中小企業が小さく始める手順と注意点を解説します。
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評価者エラーとは？ハロー効果・中心化傾向・論理誤差など7つの例と防ぎ方
人事評価で起きる評価者エラーの意味と、ハロー効果・中心化傾向・論理誤差など代表的な7種類を具体例で解説。ハロー効果と論理誤差の違い、中心化傾向の見つけ方、偏りを減らす方法と評価前のチェックリストを紹介します。
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自己評価の書き方と例文｜職種別の書き方と、低く書きすぎないコツ
人事評価の自己評価の書き方を「事実→行動→次の目標」の型で解説。営業・事務・製造・エンジニア・販売・管理職の職種別例文、点数のつけ方、低く書きすぎる・盛りすぎるNG例と直し方まで紹介します。
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相対評価と絶対評価の違いは？メリット・デメリットと選び方
相対評価と絶対評価の意味と違いを比較表で整理し、それぞれのメリット・デメリットを解説。少人数の会社で相対評価が崩れる理由、自社に合う選び方、絶対評価を基本に分布を確認して調整する併用のしかたを、基準の例とあわせて紹介します。
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等級制度とは？職能・職務・役割等級の違いと中小企業の作り方
等級制度の意味と目的、職能資格・職務等級・役割等級の3種類の違いを比較表で整理。等級数の決め方、等級定義の書き方と例、社員への割り当てまで、中小企業が無理なく等級制度をつくる手順を解説します。
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360度評価とは？メリット・デメリットと失敗しない導入の手順
360度評価（多面評価）の意味と上司評価との違い、メリット・デメリットを整理。人気投票化や報復を防ぐ評価者の組み方、処遇に使うか育成に使うかの判断、評価項目の例と導入5ステップを中小企業向けに解説します。
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MBO（目標管理制度）とは？メリット・デメリットと形骸化させない運用のコツ
MBO（目標管理制度）の意味と由来、ノルマ・KPI・OKRとの違い、メリット・デメリットを整理。形骸化する原因と、目標の立て方・期中フォローの進め方を例文つきで中小企業向けに解説します。
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コンピテンシー評価とは？意味・メリット・デメリットと項目例、導入5ステップ
コンピテンシー評価の意味と能力評価・成果評価との違い、メリット・デメリットを整理。職種別の評価項目例、レベル定義の書き方、導入の5ステップまで中小企業向けに解説します。
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1on1面談とは？評価面談との違いと、続けるための進め方・記録のコツ
1on1と評価面談の違い、事前準備・当日・記録の進め方、育成目標や振り返りとつなげて「話しっぱなし」にしないコツを解説します。
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人事評価をExcelで運用する限界と、システム化で変わる5つのこと
Excelの評価シートで起きる配布・回収・転記・集計の負担と、システム化で変わる5つのこと（入力・進捗・集計・調整・引き継ぎ）を、移行の注意点とあわせて解説します。
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評価制度の作り方｜評価項目・配分・グレード基準を決める5ステップ
評価項目の洗い出しから配分・グレード基準・公開までを5ステップで解説。等級制度や経営理念の評価項目化まで、中小企業が自社仕様の評価制度を組む手順です。
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人事評価とは？目的・3つの評価軸と、中小企業が制度をつくる手順
人事評価の目的と「業務・スキル・マインドセット」の3つの軸、評価制度がない会社が小さく始める手順を、人事担当がいない中小企業向けに解説します。
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スキルマップとは？作り方4ステップと、育成・配置に活かす見方
スキルマップの目的と作り方を4ステップで解説。Lv1〜5の基準の決め方、ヒートマップの読み方、育成計画や配置の判断に活かす方法まで紹介します。
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